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投資并購11家企業(yè),柯力傳感在培植“傳感器森林”

來源:上海市浙江商會

作者:-

發(fā)布時間:2024-7-4

閱讀量:7

完成對11家企業(yè)的投資并購,使用自有資金超5億元——2023年,柯力傳感對外并購?fù)顿Y交出了一份亮眼的“成績單”。

投資并購11家企業(yè),柯力傳感在培植“傳感器森林”1



這一年也被柯建東稱為柯力傳感的“轉(zhuǎn)型元年”。身為上海市浙江商會的副會長、柯力傳感董事長,為了實現(xiàn)多物理量的投資布局,過去一年來,柯建東的足跡幾乎遍布深圳近400家上下游企業(yè)。在他的掌舵下,柯力傳感已經(jīng)成為單一物理量傳感器企業(yè)龍頭,并向產(chǎn)業(yè)深度融合階段邁進。


“企業(yè)發(fā)展的秘訣就是心無旁騖,不斷地打破行業(yè)天花板,我們正在做的,就是向下深耕行業(yè)裝備、向上編織產(chǎn)業(yè)生態(tài)的‘傳感器矩陣平臺’,打造屬于柯力的傳感器‘森林’?!笨陆|在接受記者專訪時說。


大舉擴張柯力傳感版圖


“目前,傳感器行業(yè)數(shù)字化、融合化、一體化趨勢明顯,多物理量融合勢在必行。對柯力傳感來說,這既是機遇也是挑戰(zhàn)?!?談到公司正在大舉推進的并購戰(zhàn)略,柯建東這樣說。


今年以來,他調(diào)研了20多家公司,提前完成上半年并購目標(biāo)。在他看來,這件事還要做下去,這也是實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展最有效的方式。


“如果風(fēng)險可控,就要加快投資,因為市場從來不等人?!?柯建東說。


他在并購方面有一套心得:堅守投資基本的協(xié)議性原則,盡可能融合各方資源,使得公司業(yè)務(wù)更貼合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要航道?!拔覀儠笞庸局g、子公司與被投企業(yè)之間展開業(yè)務(wù)合作,讓資源產(chǎn)生‘乘數(shù)效應(yīng)’?!笨陆|表示。


在實現(xiàn)投資并購企業(yè)之間的串聯(lián),達成深度綁定上游產(chǎn)業(yè)鏈的同時,柯力傳感通過橫向投資布局,擴展下游產(chǎn)業(yè)鏈的“觸角”。比如,布局鋰電池負(fù)極材料、食品加工、礦井物探等傳感器高需求行業(yè)。不僅如此,柯力傳感還在人形涉及的觸覺、視覺傳感器領(lǐng)域?qū)ふ腋鼜V闊的市場與投資機會。


“公司通過自研和外延式投資并購的方式,布局力學(xué)、電量、光纖測溫、氣體、流量、光幕等10多種傳感器,已初步具備傳感器森林的基礎(chǔ)。”柯建東說。


創(chuàng)新成為源頭活水


除了并購?fù)?,柯建東在接受采訪時談及最多的話題就是“創(chuàng)新”。在他看來,除了一些應(yīng)用類的層面的功能創(chuàng)新外,決定公司未來的自主創(chuàng)新往往會經(jīng)歷很多次失敗,花費巨大成本,如果一味追求利潤和性價比,往往會扼殺掉很多關(guān)鍵性的創(chuàng)新,應(yīng)該給予更多耐心和韌性。


為了鼓勵創(chuàng)新,柯建東專門成立了一只規(guī)模5000萬元的研發(fā)基金,用于子公司和研發(fā)平臺的創(chuàng)新研發(fā),并且不計入經(jīng)營考核范圍。此外,還從公司各項制度層面為研發(fā)人員保駕護航,允許創(chuàng)新研發(fā)過程中出現(xiàn)失敗。


“技術(shù)創(chuàng)新的失敗是正常的,要讓研發(fā)人員‘海闊天空’,不能對他們有太多限制。”在柯建東看來,創(chuàng)新永遠(yuǎn)是“一把手”工程,在任何企業(yè)的發(fā)展過程中都應(yīng)該放在第一位。


與不少活躍在中國制造業(yè)舞臺上的浙商一樣,柯建東誠實守信、勇于拼搏,務(wù)實但不畏懼風(fēng)險。在他看來,浙商精神牽引著千千萬萬的浙商勇立潮頭。


“柯力將成為行業(yè)最優(yōu)秀的公司之一?!闭雇磥?,柯建東自信地說,“希望通過5到10年的努力,傳感器、工業(yè)領(lǐng)域能夠涌現(xiàn)出柯力的第二家甚至第三家上市公司,這些公司構(gòu)成一個柯力生態(tài)圈,為柯力集團的發(fā)展提供良性循環(huán)?!?/span>

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